【メンター研修】メンター育成は未来のリーダー育成につながる

こんにちは。オフィス・カラーの水谷紀子です

先日、ある企業様でメンター育成研修に登壇しました。
この企業では、新入社員や若手社員を支援するためにメンター制度を導入されています。
特徴的なのは、直属の上司や同じ部署の先輩ではなく、別の職場で働く先輩社員がメンターとなり、１年間にわたってメンタリングを行うこと！！
利害関係の少ない立場だからこそ、メンティも安心して相談しやすく、多くの方から好評をいただいている制度です。

メンター研修は「メンティのため」だけではない

メンター研修というと、メンティを支援するためのスキルを学ぶ場だと思われるかもしれません。
もちろんそれも大切ですが、私はそれ以上の価値があると感じています。

・人の話を聴く力。
・相手の考えを引き出す力。
・相手の成長を支援する力。

こうした力は、将来部下を持ったり、責任ある立場になったりしたときに必ず役立ちます。つまり、メンター研修はメンティのためだけではなく、メンター自身の成長にもつながるのです。
私はいつも、「一石二鳥どころか、一石三鳥にも四鳥にもなる研修」だと感じています。

選ばれたメンターだからこその学び

今回参加された皆さんは、社内で選ばれたメンターの方々。
研修中も積極的に意見交換が行われ、多くの気づきや学びが生まれました。
「どういう人にだったら相談したい？」「相談されたとき、どんな関わり方が出来る？」
現場での経験豊富なみなさまとの時間は、私自身にとってもとても楽しい時間となりました。

研修後には、
「メンター制度だけでなく、通常業務でも相談するポイントを意識して励みたい」
「相談や振り返りを行うことで、自分自身の成長につなげたい」・・といった前向きな感想が寄せられました。
メンタリングの考え方が、制度の中だけでなく日常業務にも活かされようとしていることを嬉しく感じます。

次回の再会は成長の見せどころ

次回は10月に、メンタリング技術向上のためのスキルアップ研修を予定しています。
皆さんがこの数か月でどのような経験をされ、どんな成長や気づきを得られたのかを伺えることを今からとても楽しみ。
メンターとしての学びが、メンティの成長につながり、さらに組織全体の成長へと広がっていく。
そんな素敵な循環を、これからも応援していきたいと思います。

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